你知道吗，有时候一个品牌的“死亡”和“重生”就在转瞬之间。我最近挺关注荣耀这个品牌的，听说它曾经一度市场份额跌得只剩3%，现在居然又能回到主流视野，这过程可真是不容易啊。2020年11月，荣耀从华为体系独立，那时候真是面临了前所未有的挑战，供应链、渠道体系、研发体系这些核心能力都得重新搭建，国内市场份额从高峰期的约20%暴跌到3%，海外市场几乎归零，很多人都觉得荣耀可能挺不过来了。
独立后的荣耀，面临的第一个问题就是“怎么先活下来”。那时候团队军心不稳，很多人对未来充满担忧，甚至有的高管在沟通会上当场就哭了。荣耀终端有限公司CEO赵明说，尽管根据独立方案，荣耀高层及团队保持稳定，但大家信心依然不足。不过团队保留了，方法论传承了，精气神鼓足了，这给了公司背水一战的勇气。他们利用替代产品如平板、手表、路由器等来补充现金流，同时憋着一股劲，希望搭建生产体系，拿出叫得响的新产品。
荣耀50系列的推出成为重要转折点。在晚于行业45天拿到芯片资料的情况下，研发团队日夜奋战，甚至大年三十、初一都坚持在岗位。最终他们提前友商30天以上开发出荣耀50系列。2021年6月25日，荣耀50开售1分钟，销售额就突破5亿元。随后Magic 3也进入市场，同样受欢迎。IDC中国数据显示，从2021年第三季度起，荣耀每个季度市场份额都维持在两位数以上，最高达19.5%，实现了V型反转。
创新是荣耀重生之路上的关键驱动力。独立后荣耀每年将超10%的收入投入研发，2023年研发投入占比高达11.5%，远高于行业平均水平。他们围绕消费者痛点进行创新，推出了青海湖电池、绿洲护眼屏、巨犀玻璃、鹰眼相机等一系列技术。比如“青海湖电池”通过采用硅碳负极材料，在相同体积下储存更多电能，解决了续航烦恼。荣耀的护眼屏技术甚至让行业90%的OLED屏幕都采用了其开发成果。
海外市场拓展和开放生态建设也是重要策略。荣耀销售网络覆盖100多个国家和地区，2021年至2023年海外销售额年均增长两倍，海外销量占比超三成。他们根据不同市场特点采取不同策略：在欧洲推广跨硬件设备文件传送功能；在拉美推介自研的“巨犀”玻璃提升耐摔性；在南非则以时尚设计吸引年轻消费者。荣耀还积极与高通等合作伙伴共建“AI优先”生态。
到了2025年，荣耀面临新的挑战和转型。新任CEO李健在2025年5月的国内首秀中坦言，从2024年下半年开始，荣耀手机销量遇到困难。IDC数据显示，荣耀手机市场份额从2024年第一季度的17.1%（位居第一）一路下滑至第四季度的13.7%（排名第五），并在2025年第一季度跌出前五。李健说他们自1月份开始做了大量变革工作，新成立了产业孵化部、商业模式拓展部等多个一级部门。
AI转型成为荣耀新方向。李健认为手机市场已是存量红海市场，荣耀选择加入“蓝海战”，将AI视为“重构终端产业承载的未来机会”。荣耀宣布从智能手机制造商向全球AI终端生态公司转型，未来五年投入超过100亿美元建设AI终端生态。他们甚至展示了在机器人领域的最新进展，确认进军机器人业务。
荣耀这段重生之路，其实挺值得琢磨的。一个品牌从低谷爬起，靠的不是运气，而是实打实的创新、战略调整和团队拼搏。虽然现在面临新的挑战，市场份额又有下滑，AI转型也刚起步，但你看好荣耀的未来吗？我觉得吧，在科技行业，只要持续创新、紧跟趋势，总有机会翻盘。荣耀的这段经历，其实也给很多企业打了个样，怎么在逆境中寻找出路，怎么用产品和技术重新赢得市场。
